一年之计在于春

2月22日，春意正浓

尊龙凯时公司召开2019年工作会议暨营销、管理评审会

全面部署2019年工作

为开启新征程、再创新佳绩做好谋划

        （公司领导与2018年度销售冠、亚、季军合影）

        会议在送给公司2018年营销工作先进工作者的掌声中拉开帷幕确定了2019年奋斗目标，下达了营销各部任务目标，听取了发言部门对重点工作、营销工作、体系管理工作的汇报，收集了相关意见和建议，明确了全年“抓利润”的工作主线，并提出了相关要求、制定了措施。各部门及相关人员相继表态，表示将围绕公司奋斗目标，以大局为重，增强主人翁责任感，立足公司利益，深化部门服务，当好坚强后盾，共助公司长足发展。

        （2019年工作会议暨营销、管理评审会）

        会上，公司领导班子成员结合分管工作及公司发展大局对2018年工作进行了总结，并对2019年相关工作推进提出了具体要求。公司总经理助理叶志军表示将结合分管工作，围绕下达营销指标，努力拼搏，抱团作战，完成目标。副总经理左涛通报了2018年公司产品研发、资质及专利情况和体系管理运行情况，并对2019年相关工作开展提出了建议。他表示，2018年公司在研发、资质及专利工作中取得了新突破，公司产品排名正持续上升，体系管理适宜、充分、有效，且具备自我完善能力；2019年，将继续重点关注产品研发和技术改进，推进环保型预制舱研发和钻井电机控制系统开发，支持营销工作开展，同时做好其他新产品研发、对外沟通联络和后勤管理工作。副总经理袁泉通报了2018年营销工作数据，提出了跟进电网市场、推进企业合作、打造优质团队、推广新业务的营销工作思路，并就2019年精产品、利亮点做了强调。

        （2019年工作会议暨营销、管理评审会）

        公司总经理阎天圣通报了2018年公司整体工作情况及新营销政策实施情况，指出在营销人员管理、营销工作和体系管理中存在的问题，并针对部门就体系管理提出的意见和建议一一进行了解答和部署。围绕“抓利润”工作主线，阎天圣要求在营销工作中一要不断拓展市场、增加合同额，二要及时完善新产品样本制作、预约合同清理、成本核算等工作；在全年工作中要奉行“开源节流”，一是重设计，结合“精致运动”措施优化设计方案，推行标准化设计，做好与用户单位设计联络沟通工作；二是控采购，坚持询价、比价流程，借势多种平台和渠道采购；三是强制造，辅材计入成本，生产和施工现场材料管理到位。

        公司董事长张新太代表董事会、领导班子感谢全体员工及家人的默默支持和付出，让公司在2018年各项指标都有大幅增长。回顾2018年的“天路”之行，张新太道出了“两难”：市场开拓“难”，现金回流“难”。他表示，公司上下对待市场更要有鹰的快速、狼的嗅觉，全体员工要有登高望远、跳起摸高的觉悟和意识。就2019年工作推进，他强调一要“定”方向，公司始终坚持以“电”为纲，产品与“电”相联，走专业化道路，做强做大做优智能电网配网设备这个“主业”，打造卓越的世界供电服务商；二要“变”思维，新时代一定要有新思维、新思路，在AI时代一定要注重需求导向、数字重塑、价值创造，转变观念，借势互联网、自媒体平台增进社会各界对公司的认知；三要“重”产品，渠道与营销为王将逐渐成为过去，产品与服务才是未来企业真正的核心竞争力，实现产品“大容量小型化”、“小容量精美化”、“优势不可超越”，主推产品受追捧，技术落地转效益；四要“精”技术，瞄准五个方向（瞄准标准化、瞄准降成本、瞄准差异化、瞄准安全性、瞄准新工艺），聚焦五个问题（聚焦设计模块化，聚焦产品优化设计，聚焦技术壁垒和屏障，聚焦产品缺陷改进，聚焦质量、效率和利润“三提升”）；五要“心”服务，企业千方百计获取客户的时代已经过去，未来必须拥有一种深度服务客户的能力，用“心”服务是企业永恒的主题，用服务为客户创造价值，去赢得市场、获取认知。他要求尊龙凯时人要有“咬定青山不放松”的韧劲，“敢于涉险打硬仗”的闯劲，“心无旁骛抓发展”的干劲，同心、同力、同舟、同进，以全新的格局和视野，精准施策、有效发力，不驰于空想、不骛于虚声，站在新的起点上扬帆远航、逐梦出发、再创辉煌。

        （参会人员合影)