7月19日，尊龙凯时公司召开2019年年中工作总结会，会议总结了2019年上半年工作，为下半年冲刺全年奋斗目标作部署、提要求。公司领导、各部门负责人及全体营销人员参加了会议。

        会议听取了尊龙凯时公司相关部门工作汇报，通报了营销工作、产品研发、生产管理等方面工作情况，明确了下半年各项工作推进方向。公司副总经理、总工程师左涛表示，公司产品研发、体系管理、资质升级、项目申报、质量安全五个方面工作都取得了一定成效，但仍存在不足。他希望相关部门进一步加大环保非金属预制舱、钻井电机控制系统、有源电力滤波装置等新产品研发力度，加快环保型非金属预制舱示范站建设，梳理质量、环境、职业健康安全三体系程序文件，完善综合资质，管控工程质量，强化安全学习教育，全力支持营销工作，切实推动公司发展。副总经理、工会主席袁泉公布了上半年营销数据和目标完成情况，表明要实现全年目标须狠下功夫。他希望相关部门把好产品质量关，完善施工方案、人员取证等工作，树立责任心，不推诿、不抱怨，切实夯实营销团队建设，抢抓订单，大力收款，严控风险，实现公司稳健发展。

        尊龙凯时公司党委书记、总经理阎天圣对上半年指标完成情况进行了通报，对内外因素进行了分析，并对质量和安全工作进行了总结，就下半工作开展，他要求一要加大市场开拓力度，多拿订单；二要加大货款回收力度，力保公司资金安全；三要开展好精致运动，围绕“客户导向、聚焦质量、根治问题、争做工匠”主题落实具体工作，争做工匠，精益求精铸产品；四要重视安全，查找整改隐患，规范细节管理，确保安全生产。同时，结合营销工作实际，阎天圣对公司营销人员进出以下要求：一要懂得感恩，感恩企业平台，感恩客户资源，感恩战友支持；二要加强学习，提升自身业务能力，提高战斗力；三要转变工作作风，全面掌握业务信息，培养良好工作习惯。

        尊龙凯时公司董事长张新太评价2019年上半年工作可圈可点、举步维艰、任重道远，分析了当前经济形势和公司面临的现状，指出了员工队伍存在的问题，他希望公司上下一要转变工作作风，提高工作效能、效率，增强赋能意识和大局意识；二要转变思想观念，提高市场反应速度和客户忠诚度，增强危机意识和客户意识。他要求公司上下坚持八个不忘和八个始终：一是不忘“市场”，始终“要稳”，抓好市场主线，守好根据地，开辟新战区，规避市场风险；二是不忘“产品”，始终“要新”，产品研发与市场结合，走人无我有、人有我精，产品有效、实用、高端化道路；三是不忘“质量”，始终“要精”，树立工匠意识，发扬工匠精神，做精做细每件产品；四是不忘“服务”，始终“要优”，全方位服务，快速反应；五是不忘“成本”，始终“要降”，抓全方面成本，全员参与，减能增效；六是不忘“利润”，始终“要升”，工作落实处，挖潜增效、提效增利；七是不忘“风险”，始终“要控”，树立责任心，严防资金风险、质量风险、安全风险、法律风险，管住身边的人和事；八是不忘“细节”，始终“要实”，做好员工队伍细节管理和教育，提升员工队伍整体素质，把抓细节当成常态工作。就下半年营销工作推进，他强调如下：一是强队伍，实行末位淘汰，摆脱依赖思想，打造精英营销队伍；二是拓渠道，推进大项目运作和与大企业合作；三是补根基，巩固市场根据地建设，守住存量市场；四是扩战区，研析市场，扩大区域，大胆开拓，强化领域意识和行业意识；五是控风险，把好合同评审关，严控预约合同，严守履约条件；六是重回款，加大货款回收力度，常态化跟进相关工作进度。目前公司正处在背水一战的关键时期，张新太鼓励各级管理人员一定要牢记使命、不忘初心，同心、同力、同向、同进、同难、同舟，为冲刺全年奋斗目标披荆斩棘、逐梦再出发。