3月4日，尊龙凯时公司召开工作会，表彰了2021年度销售冠、亚、季军，部署了2022年工作，为2021年度工作划上了圆满句号。2022年，公司将实施“聚焦聚力、价值运营、逆势突破，稳健推进公司高质量发展，打造超越市场竞争的核心能力”的目标战略，开启新征程，再续新辉煌。

        会上，公司副总经理、总工左涛从三个体系运行适宜性、充分性和有效性入手，提出“客户导向、市场导向、问题导向，打造产品核心竞争力”和“提升客户体验、根治问题顽疾，夯实零缺陷管理内功”的要求。副总经理、工会主席袁泉从2022年目标分配入手，要求各营销部门做好资源分配，加快市场推进，落实目标支撑，确保2022年目标如期实现。

        党委书记、总经理阎天圣结合公司实际，提出“五个导向”：以市场为导向，聚焦客户思维，强化过程管理，提升客户价值；以问题为导向，聚焦质量提升，持续改进，锻造核心竞争能力；以业绩为导向，聚焦激励机制建设，激发员工活力，打造人才队伍；以风险为导向，聚焦内控体系完善，降低经营风险，确保公司安全发展；以利润为导向，聚焦降本增效，提升盈利能力，确保公司持续发展。

        董事长张新太从公司整体战略布局出发，对2022年发展路线与目标进行了解读：一是开拓市场，推进营销融合，实现“商机、合同、回款”高质量发展；二是以客户、市场、问题为导向，打造产品核心竞争力；三是提升客户体验、根治题顽疾，夯实质量零缺陷管理内功；四是梯队建设、激励赋能，打造人才供应链保障体系；五是业财融合、利润导向，推进业务与职能协同，建立完备的风控体系。最后他希望中高层管理人员：一要加强能力素质的提升，二要练就逆向思维的灵商智慧和化危为机的胆识魄力，努力成为自己的英雄！